Программный комплекс операционного планирования и управления «Process Manager»

29.09.2015
1116
Тип предложенияИнвестиционный проект
Сумма инвестиций 50000 USD
Годовая доходность25 %
Срок окупаемости1 год
Срок проекта3 года
Возврат инвестиций300 %
Cтоимость проекта50000 USD
Доля инвестора25 %
Права инвестораДоля от прибыли %
Регион Украина, Киев, Киев
СфераIT технологии
Игорь Михайлович
Написать инициатору
Печать
Рейтинг - 4,00

Описание бизнес идеи


Основная идея программного комплекса «Process Manager» основана на принципе: "1 оператор (!) с 1 рабочего места управляет всеми операционными процессами, а также оборотами и загрузкой ресурсов крупной производственной компании - независимо от их количества и объемов, сложности организационно-технологических взаимосвязей и территориальной распределенности".

Полное описание инвестиционного проекта


Программный комплекс «Process Manager» разработан научно-технической группой, практически внедрен и отработан на протяжении последних 15 лет в ряде компаний по направлениям:

* Девелопмент (монтаж панельных и каркасно-монолитных домов, отделка и спецработы).

* Инжиниринг (проектирование, монтаж и пуско-наладка сложных современных систем отопления, водоснабжения и водоотвода).

* Пищевая промышленность (производство снеков, запуск новых мощностей).

* Аграрный бизнес (инкубация, выращивание, содержание, кормление и вакцинация племенной и промышленной птицы, производство яиц, производство комбикормов).

1. ИДЕЯ ПРОГРАММНОГО КОМПЛЕКСА. ЦЕЛИ ВНЕДРЕНИЯ НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

* Организация системы комплексного планирования, мониторинга и анализа производственных бизнес-процессов компании на базе 1(!) рабочего места

* Организация системы управления компанией на базе глобального динамического план-фактного расписания бизнес-процессов, ресурсов, рабочих центров и исполнителей

* Организация системы непрерывного анализа и устранения необоснованных потерь ресурсов компании на основе принципов «бережливое производство» и «6 сигм»

* Организация системы комплексного сквозного аналитического документооборота единого формата для всех производственных бизнес-процессов компании

* Принципиальная ориентированность на результат от профессиональной научно-практической группы разработчиков и внедренцев. Индивидуальный технологический и ценовой подход

2. СТАНДАРТ MRP-II

Программный комплекс «Process Manager» базируется на стратегии управления производством MRP-II, которая предполагает комплексное планирование, учет и мониторинг операционых и финансовых показателей производственной компании, и включает типовые подсистемы:

* Sales and Operation Planning (Планирование продаж и производства)

* Demand Management (Управление спросом)

* Master Production Scheduling (Разработка главного плана производства)

* Material Requirement Planning (Планирование потребностей в материалах)

* Bill of Materials (Спецификация продуктов)

* Inventory Transaction Subsystem (Управление складом)

* Scheduled Receipts Subsystem (План поставок)

* Shop Floor Control (Управление на уровне производственного цеха)

* Capacity Requirement Planning (Планирование потребностей в мощностях)

* Input/output control (Контроль входа/выхода)

* Purchasing (Материально-техническое снабжение)

* Distribution Resourse Planning (Планирование распределенных ресурсов)

* Tooling Planning and Control (Планирование и контроль обслуживания)

* Financial Planning (Управление финансами)

* Simulation (Моделирование)

* Performance Measurement (Оценка результатов деятельности)

3. ПРИНЦИП «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО»

Программный комплекс «Process Manager» базируется на принципах управления «бережливое производство» и «6 сигм», которые предполагают непрерывный системный анализ и совершенствование цепочек производственных процессов для постоянного устранения необоснованных потерь ресурсов, в т.ч.:

* Потерь из-за лишних технологических этапов.

* Потерь из-за лишних перемещений и простоев ресурсов.

* Потерь из-за лишних запасов материалов, полуфабрикатов, изделий, комплектующих.

* Потерь из-за лишних запасов готовой продукции.

* Потерь из-за качества готовой продукции.

* Потерь из-за неравномерной загрузки мощностей.

4. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ КОМПЛЕКСА

* Детальное производственное планирование портфеля заказов с учетом: технологических и логистических цепочек, загрузки рабочих центров, загрузки трудовых и технических ресурсов (исполнителей, оборудования, машин и механизмов), оборотов материальных ресурсов (исходных материалов, полуфабрикатов, изделий, комплектующих, готовой продукции), а также мощностей, длительностей и календарей их приема, отгрузки, передачи, потребления, производства и хранения на каждом производственном этапе.

* Расчет графиков потребления материальных ресурсов (исходных материалов, полуфабрикатов, изделий, комплектующих) для каждого производственного процесса по периодам (дням, неделям, месяцам и т.д.) с учетом: длительности процессов, текущего дня и даты выполнения, сезонности, исключений и замен, а также технологических потерь. Расчет заявок на поставку материальных ресурсов, исходя из: фактического сальдо, плана потребления, обеспечения запаса не более (или не менее) N дней, а также кратностей, мощностей, длительностей, календарей и расстояний поставок.

* Расчет графиков производства материальных ресурсов (полуфабрикатов, изделий, комплектующих, готовой продукции) для каждого производственного процесса по периодам (дням, неделям, месяцам и т.д.) с учетом: длительности процессов, текущего дня и даты выполнения, сезонности, исключений и замен, а также технологических потерь. Расчет заявок на отгрузку материальных ресурсов, исходя из: фактического сальдо, плана производства, обеспечения запаса не более (или не менее) N дней, а также кратностей, мощностей, длительностей, календарей и расстояний отгрузок.

* Детальный учет оборотов материальных ресурсов (исходных материалов, полуфабрикатов, изделий, комплектующих, готовой продукции) по рабочим центрам и местам хранения. Фактический учет оборотов в разрезе операций: приходов (передач), отгрузок (перемещений), потребления, производства и технологических потерь. Регулярный план-фактный мониторинг данных показателей, корректировка и сквозной перерасчет всех производственных планов.

* Расчет сменно-суточных (почасовых, поминутных) графиков загрузки рабочих центров, загрузки трудовых и технических ресурсов (исполнителей, оборудования, машин и механизмов) по периодам (дням, неделям, месяцам и т.д.) с учетом: длительности процессов, текущего дня и даты выполнения, сезонности, исключений и замен, а также специализаций и календарей. Расчет план-заданий для трудовых и технических ресурсов, исходя из: фактического количества, графика загрузки, а также мощностей и выработок.

* Детальный учет загрузки рабочих центров, загрузки трудовых и технических ресурсов (исполнителей, оборудования, машин и механизмов) в разрезе: производственных процессов, основного и сверхурочного рабочего времени, простоев, а также переналадок и ремонтов. Регулярный план-фактный мониторинг данных показателей, корректировка и сквозной перерасчет всех производственных планов.

* Расчет графиков оборота денежных средств (расходной и доходной частей бюджета, входящих и исходящих платежей) по периодам (дням, неделям, месяцам и т.д.) в разрезе: отдельных процессов, заказов, портфеля заказов, а также рабочих центров и предприятий. Регулярный план-фактный мониторинг данных показателей, корректировка и сквозной перерасчет всех производственных планов.

* Оптимизация технологических расписаний (комбинаций распределения цепочек технологических процессов между рабочими центрами во времени) на основе математических критериев: минимизации дефицитов (и/или минимизации профицитов) материальных и финансовых ресурсов, а также максимизации загрузки (и/или минимизации простоев) рабочих центров, трудовых и технических ресурсов.

* Удобная, простая и интуитивно понятная система модификации (добавления, удаления, изменения), отображения и печати информации (текстовой, табличной, графической). Подробная и удобная система экспорта больших массивов данных в большинство общепринятых форматов (например, PDF или Excel).

5. ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ КОМПЛЕКСА

Программный комплекс «Process Manager» является готовым и тщательно протестированным логическим ядром, которое гибко и быстро настраивается под особенности среднего или крупного технологического предприятия, где присутствуют сложные системы расписания и управления ресурсами, в т.ч.: строительство, машиностроение, пищевая промышленность, агробизнес, система образования и др. Программный комплекс «Process Manager» практически внедрен и отработан на протяжении 15 лет в ряде компаний по направлениям:

* Девелопмент (монтаж панельных и каркасно-монолитных домов, отделка и спецработы).

* Инжиниринг (проектирование, монтаж и пуско-наладка сложных современных систем отопления, водоснабжения и водоотвода).

* Пищевая промышленность (производство снеков, запуск новых мощностей).

* Аграрный бизнес (инкубация, выращивание, содержание, кормление и вакцинация племенной и промышленной птицы, производство яиц, производство комбикормов).

6. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

* Программный комплекс «Process Manager» основан на принципе управления: "1 оператор с 1 рабочего места управляет всеми производственными процессами, а также оборотами и загрузкой ресурсов компании - независимо от их количества и объемов, сложности организационно-технологических взаимосвязей и территориальной распределенности".

* Программный комплекс «Process Manager» основан на комплексном сквозном подходе: «детальное описание производственных процессов - детальный расчет оборотов ресурсов - оптимизация стратегических и операционных планов - бюджетирование расходов и доходов - план-фактный мониторинг показателей – оперативное управление изменениями».

* Программный комплекс «Process Manager» реализован как с использованием внутренней СУБД, так и с использованием типовых промышленных СУБД, поэтому в базовой версии не предъявляет высоких требований к компьютерному и программному обеспечению заказчика.

* Программный комплекс «Process Manager» на протяжении всего цикла эксплуатации в компании обязательно активно сопровождается группой разработчиков, что включает: непрерывные консультации по оптимизации бизнес-процессов, разработку новых задач.

ДЛЯ ИНВЕСТОРА

Для построение системы эффективного маркетинга и агрессивного продвижение данного программного решения на украинском и зарубежном рынках команде проекта необходимы инвестиции в размере 50.000 $ (1.100.000 грн.). Срок окупаемости данных инвестиций: пессимистическая оценка - 1,5 года, оптимистическая оценка - 10 мес.

Рассматриваются разные варианты участия инвестора: финансовые инвестиции, участие в маркетинге и продвижении продукта, участие в поиске заказчиков и т.д.

Дополнительная информация


Стадия проектаСтадия расширения
Цель инвестицийСоздание нового предприятия
Рабочие места5
Тип инвестораЧастный инвестор
Форма инвестицийДолевое участие
РискиСредние

Команда, компетенция и опыт


1) Игорь Михайлович, основатель и ключевой разработчик проекта, кандидат технических наук в области IT, 15 лет практического и научного опыта в построении сложных систем управления. 2) 2 помощника.

Инициатор проекта, контакты


Принимаю все технологические, коммерческие и финансовые решения по проекту.
Печать

Напишите инициатору проекта на email: Игорь Михайлович

Инициатор проекта:

Комментарии

- Оставьте комментарий первым