Открытие кальянной

08.10.2015
1238
Тип предложенияИнвестиционный проект
Сумма инвестиций 48313 USD
Годовая доходность12 %
Срок окупаемости1 год
Срок проекта3 года
Возврат инвестиций0 %
Cтоимость проекта0 USD
Доля инвестора13 %
Права инвестораДоля от продаж %
Регион Россия, Марий Эл, Йошкар-Ола
СфераДругое, Услуги, сервис
Андрей Вершинин
Написать инициатору
Печать

Описание бизнес идеи


Основная бизнес – идея - Настоящий бизнес план предусматривает организацию собственного бизнеса, а также инвестирование компании  по открытию кальянной.

Задача данного бизнес плана инициатора проекта  состоит в том, чтобы определить, какой доход можно получить от осуществления данного вида деятельности.

Инициатор проекта – Вершинин Андрей Альбертович

Организационно – правовая форма инициатора проекта –инициатор проекта осуществляет свою деятельность в качестве Индивидуального предпринимателя (ИП).

Место осуществления проекта – Республика Марий Эл, г. Йошкар - Ола

Стратегия компании заключается в организации и открытии кальянной, что позволит  укрепить  и расширить производственную базу, расширить рынок сбыта и укрепить конкурентоспособность инициатора, а также обеспечение потребностей рынка в данных услугах и максимальное получение прибыли путем осуществления своей деятельности.

               Достижение цели проекта определяет выполнение следующих задач:

Обеспечению хода реализации проекта финансовыми ресурсами за счет привлеченных источников;

Формированию системы контроля за ходом реализации проекта и соблюдением временных и стоимостных критериев;

Осуществлению маркетинговых мероприятий по продвижению услуг инициатора проекта.

Выполнение вышеназванных задач обеспечивается осуществлением инвестиционных мероприятий проекта.

Также  целями создания фирмы в данном направлении являются:

-     найти наиболее выгодное направление предпринимательской деятельности при относительно небольших накопительных вложениях;

-     наработка опыта в данном виде деятельности;

-     наработка своего контингента клиентов;

Суть данного бизнес плана доказать: что на данном этапе, для данной местности исходя из экономических соображений деятельность компании инициатора проекта для оказания данного вида услуг наиболее целесообразно и оправдано.

Социальная эффективность проекта – В процессе осуществления данного вида деятельности будет создано рабочих места с зарплатой выше средней заработной платы по региону.

Степень успешности проекта оценивается как достаточно высокая, так как, даже несмотря на относительно высокий уровень конкуренции в сегменте оказания такого рода услуг, потенциальных клиентов также достаточно много.

Для развития компании необходимо провести ряд мероприятий:

1) мероприятия, направленные на снижение постоянных издержек:

- снижение управленческих расходов;

- более эффективное использование техники, рабочей силы.

2)увеличение объема оказания услуг:

- привлечения большего количества клиентов за счёт увеличения предлагаемых услуг.

3)повышение цены:

- повышение качества предоставляемых услуг.

4) привлечение дополнительного капитала – инвестиций:

- подготовка и обоснование компонентов бизнес-плана.

Деятельность по продвижению бизнес проекта подразделяется на несколько этапов:

разработка бизнес-плана, других основополагающих документов;

планирование работы организации;

заключение договоров с клиентами;

проведение рекламной кампании;

выход на рынок и завоевание доли на нем.

Источниками финансирования планируемых инвестиционных мероприятий служат средства привлекаемого инвестора, направляемые на реализацию проекта в сумме 3 000 000 рублей, которые будут взяты на 3 года, предположительно под 10 % годовых, с у платой процентов равными частями за весь период предоставления денежных средств в пользование.

Начало реализации проекта относится ко 4 кварталу 2015 года. Продолжительность интервала планирования составляет 1 квартал. Горизонт финансового планирования составляет 3 года. Начальный период реализации – октябрь 2015 года. Осуществлять деятельность по оказанию услуг кальянной планируется с ноября 2015 года.

Общая стоимость проекта за период с 01.10.2015 г. по  30.09.2018 г. составляет 9 368 931  руб.

За период реализации данного бизнес проекта планируется  получить выручку в сумме 17 564 720  руб.

Среднемесячная выручка компании предполагается на уровне 501 849  руб.

Чистую прибыль за период реализации проекта планируется получить в размере  7 152 777 руб.

Окупаемость проекта –1 год 5 месяцев.

Рентабельность бизнеса – 40,72%.

Доходность на вложенный капитал – 92,89%

Настоящий бизнес-план предусматривает деятельность фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Финансирование подобной фирмы предполагает грамотный выбор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную стратегию, установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощрении и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем самым, снижая риски.

Полное описание инвестиционного проекта


Позиция фирмы на рынке

 

Чтобы определить положение компании на рынке, необходимо провести SWOT- анализ, который поможет выявить сильные и слабые стороны компании и обозначить возможности и угрозы исходящие из внешней среды. Полученный SWOT-анализ даст ясное представление о том, что будет представлять собой компания (таблица 1).

Таблица № 1 SWOT–анализ фирмы

 

ВОЗМОЖНОСТИ:

  1. увеличение спроса на продукцию при неизменном предложении;
  2. инновации;
  3. снижение налогов и льготные ставки налогов;
  4. упрощение процедур сертификации и проверки;
  5. потребность в обучении.

 

УГРОЗЫ:

1. усиление конкуренции;

2. увеличение темпов инфляции;

3. увеличение цен на ресурсы, снижение качества;

4. сильная зависимость от поставщиков;

5. создание дефицита кадров на рынке труда.

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ:

  • высококвалифицированные специалисты высокие ставки оплаты труда;
  • сильная организационная культура;
  • низкая текучесть специалистов;
  • система постоянного партнерства, долгосрочных отношений с клиентами;
  • предоставление услуг на высоком уровне и отдельный подход к каждому клиенту;
  • высококачественное оборудование;
  • активная роль маркетинга.

Стратегия развития продукта:

* добавление новой продукции в пределах ассортиментного ряда.

Стратегия глубокого проникновения на рынок:

* увеличение цен на услуги, из-за увеличения спроса, в связи с отсутствием близлежащих конкурентов.

 

Стратегия усиления позиции на рынке:

* усилить позиции на рынке за счет высоко квалифицированных специалистов и предоставления услуг на высоком уровне и отдельном подходе к каждому клиенту;

*проведение активной рекламной кампании.

Стратегия вертикальной интеграции:

* поиск постоянного поставщика на долгосрочные взаимоотношения;

 

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ:

  • недостаток собственных финансовых средств и инвестиций;
  • высокие затраты на приобретение модернизированного оборудования;
  • высокие затраты на приобретения сырья.

 

Стратегия интегрированного роста:

* увеличение фирмы, из-за увеличения спроса на услуги.

 

Стратегия сокращения расходов:

* удаление нерентабельных услуг  из ассортиментного ряда.

 

Проведенный SWOT-анализ позволяет сделать вывод, что у фирмы те же возможности и угрозы, что и у ее конкурентов. При этом, однако, учтя сильные и слабые стороны конкурентов, компания инициатора проекта сможет сформировать такое предложение своим клиентам, которое позволит выдерживать конкуренцию на рынке. В то же время, можно говорить, что на сегодняшний день компания не может выдерживать конкурентной борьбы со стороны лидеров рынка однако, может вступить в конкурентную борьбу со средними и мелкими компаниями.

На рынке предоставления услуг в сфере производства труды ПЭ  ни один из его участников не имеет большого удельного веса, в связи с множеством участников рынка и относительно небольшим объемом услуг каждого из них не представляется возможным определить удельный вес каждого из них, однако можно выделить компанию, которые могут составить нам конкуренцию:

  • «CHESNOK lounge»;
  • «Белый Орел».

 

5.Маркетинговый план

Характеристика отрасли

В настоящее время проблема организации досуга населения в различных районах города является актуальной и достаточно злободневной. При строительстве новостроек главный акцент ставится на обеспечение населения магазинами и аптеками, организацию детских площадок и скверов, в то время как возведение объектов культурно-массового характера откладывается на второй план.

 Необходимость в кальянной определяется: разнохарактерностью спроса населения на различные виды развлечений и отдыха; спецификой обслуживания людей; необходимостью обслуживания молодежи и взрослого населения.

 Спрос на продукцию и услуги кальянной непрерывно изменяется и растет. Рынок кальянных, безусловно, не оказался в стороне от экономических процессов, происходящих в стране.

Впрочем, сложившаяся ситуация не остановила предпринимателей от запуска новых кальянных. Подавляющее большинство опрошенных участников данного рынка запустило свои заведения во второй половине 2014-го — начале 2015 года.

Специализации кальянных во многом определяются и пожеланиями самих гостей. Например, где им уютнее находиться: в закрытом пространстве (например, отдельных «кабинках»), или же в общем зале, активно участвуя в общении с другими гостями. От этого фактора зависит и площадь помещения, его отделка и оформление.

По словам участников рынка, все кальянные, как правило, специализируются на определенной целевой аудитории: кто-то сугубо на молодежи, кто-то на тех, что постарше. Существует и премиум-сегмент. Впрочем, не все участники рынка делают упор именно на кальян.

Говоря о рынке кальянных, эксперты чаще всего характеризуют его как фрагментированный, указывая на отсутствие крупных игроков. Тем не менее уже сейчас есть компании, которые нацелены на активную географическую экспансию. Одним из них является сеть SmokeHouse. Первая кальянная под этим брендом была открыта в Новосибирске. Сейчас у нее работает 10 заведений в России и СНГ (две в Новосибирске, по одной в Красноярске, Омске, Новокузнецке, Уфе, Краснодаре, Воронеже, Оренбурге, Астане). В Якутске, Ростове-на-Дону сейчас ведутся ремонтные работы, и ожидается запуск.

Участники рынка сходятся на том, что уровень развития рынка и сама «кальянная культура» критически низки. Сейчас это течение еще только развивается и можно надеяться, что в скором времени народ даст должную оценку кальяну как способу релаксации.

Отрицательное влияние на развитие рынка кальянных, по данным аналитиков, имеет несколько факторов. Во-первых, речь идет о курсе валют, из-за колебаний которого снижается доступность к качественному табаку и оборудованию для его курения, поскольку она связана с импортом. Второй понижающий фактор — снижение покупательской способности населения. Из-за роста безработицы, снижения доходов и роста затрат на ежедневные покупки продуктов и услуг сумма потенциальных располагаемых расходов на досуг и развлечения у граждан падает, что является понижающим фактором для рынка кальянных баров. Наконец, третий негативный фактор — ограничения государства. Введено новое законодательство, которое предъявляет строгие требования к оборудованию кальянных, и это может затормозить рост числа заведений такого типа или их уход в тень, в приватные клубы. И наконец, четвертый фактор, снижение рентабельности кальянной индустрии. При увеличении числа кальянных баров цена предложения будет падать, и будет падать рентабельность, что поставит некоторые предприятия на грань выживания.

В целом данные отрасли государством не поддерживаются, но исключением является единовременные государственные пособия и гранты на открытие бизнеса.

В целом анализ приведенных данных свидетельствует о достаточной привлекательности отрасли с точки зрения инвестирования, хотя ряд ключевых факторов, таких как дифференциация услуг, интенсивность конкуренции, высокая инфляция и низкая валютная стабильность обладают низкой степенью привлекательности. Однако большинство негативных факторов связаны с неблагоприятной экономической ситуацией в стране в целом и поэтому, так или иначе, влияют и на другие отрасли промышленности. Анализ отрасли и ее привлекательность оценена с помощью системы показателей, представленных в таблице № 2. Графы 3-7 показывают степень привлекательности отрасли  с точки зрения максимизации.

Дополнительная информация


Стадия проектаБизнес идея
Цель инвестицийСоздание нового предприятия
Рабочие места2
Тип инвестораЧастный инвестор
Форма инвестицийКредит
РискиНизкие

Инициатор проекта, контакты


Вершинин Андрей Альбертович. Тел.89600969104 Маил kuporka_vershik@mail.ru
Печать

Напишите инициатору проекта на email: Андрей Вершинин

Инициатор проекта:

Комментарии

- Оставьте комментарий первым