Пейнтбольный клуб "Оазис"

30.10.2015
1461
Тип предложенияИнвестиционный проект
Сумма инвестиций 140000 USD
Годовая доходность25 %
Срок окупаемости9 мес
Срок проекта2 года
Возврат инвестиций0 %
Cтоимость проекта250000 USD
Доля инвестора20 %
Права инвестораДоля от прибыли %
Регион Россия, Московская область
СфераОтдых, туризм, спорт
Андрей
Написать инициатору
Печать

Описание бизнес идеи


Создание уникального Пейнтбольного клуба, с высоким качеством предлагаемых услуг.          Мода на активный и экстремальный отдых наша главная возможность, наш пейнтбольный клуб сможет удалить жажду приключений за пару игр и одновременно дать отдохнуть в веселой компании. Отсутствие концепции продвижения у большинства клубов – фактор присущий многим клубам, так как создав пару площадок и небольшого кол-ва услуг они перестают удивлять своих клиентов, также отсутствует какой-то стиль и атмосфера, преследуется только жажда наживы.

Полное описание инвестиционного проекта


Создание уникального Пейнтбольного клуба, с высоким качеством предлагаемых услуг. В чем же заключается уникальность бизнес проекта: Новый подход к созданию инфраструктуры клуба. Нестандартные площадки для игр. Расширенный спектр услуг отдыха. При анализе рынка конкурентов были выбраны перспективные зоны открытия клуба. Клуб должен находится на севере, северо-западе, западе. За базу (возможное место расположения) можно взять любую площадь в лесу или территорию бывших пионерских лагерей, пансионатов, турбаз, домов отдыха на возможном расстоянии от 15 до 30 км от Москвы, чтобы требуемое время трафика до места не превышало 30 – 60 минут. Желательно в шаговой доступности от железнодорожных станций и автобусных остановок и имеющую транспортную доступность, а также малонаселенных пунктов и поселков городского типа (до 10 000 человек) Необходимый размер территории пейнтбольного клуба должен быть не менее 7 тыс. м2, это связанно с инфраструктурой клуба и расположением объектов на площади клуба. Основные ценности «Оазис»: Полное погружение в атмосферу, патриотический настрой на территории клуба, доступная ценовая политика, благоприятные условия для отдыха, Что касается компании - угроза появления новых конкурентов низкая: новые клубы открываются и через год закрываются или продаются. Так же власть поставщиков на рынке пейнтбольных услуг низкая, точек продажи оборудования очень много. Компания будет стремиться перерасти своих конкурентов посредством инновационных площадок и расширенного спектра услуг, уникальной атмосферы на территории и доброжелательности к своим клиентам.Стратегия выжидания. Ждать благоприятной ситуации для быстрого захвата доли рынка. Рост продаж будет выше или равный росту рынка. Для достижения конкурентного преимущества нужно будет укреплять существующие качества услуги. Инвестировать нужно выборочно, только в проекты, способные значимо улучшить конкурентное преимущество компанииЧтобы достичь максимального успеха в данной стратегии, следует: увеличить количество нововведений, таких как акции, конкурсы, проведение масштабных мероприятий, привлечение новых клиентов, а также реклама в соц. сетях и местных СМИ.

Примечание


Создан полный БП, найдены основные поставщики сырья и продукции, составлен список потенциальных зем.участков для застройки, найдена компания для ведения строительства, изготовлен макетный образец,чертежи ,эмблема, разрабатывается веб-сайт

Залог, гарантии возврата инвестиций


Обговаривается при встрече

Поставщики сырья, сбыт продукции


Обговаривается при встрече

Дополнительная информация


Стадия проектаБизнес идея
Цель инвестицийСоздание нового предприятия
Рабочие места15
Тип инвестораЧастный инвестор
Форма инвестицийДолевое участие
РискиСредние

Решение социальных задач


Современному человеку игнорировать спорт считается практически неприличным. Молодые люди просто обязаны проводить свободное время активно и с пользой для души и тела. Например, на открытом воздухе, получая заряд адреналина и море позитивных эмоций. В этом смысле пейнтбол – отличное решение и один из лучших способов выпустить пар после трудовых будней. Учитывая командную специфику игры и позитивное влияние на рабочий коллектив, руководители компаний частенько используют эту игру в качестве одного из методов тимбилдинга. Отрасль находится на границе между зарождением и ростом. В России отрасль только начинает свой рост. Из чего следует, что у отрасли спортивно-развлекательных услуг есть все перспективы для развития и роста.

Команда, компетенция и опыт


Для своей фирмы решено было выбрать линейную организационную структуру, т.к. в линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Ее достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие. Полномочия директора: • действует от имени предприятия, представляет его во всех хозяйственных и государственных учреждениях; • в соответствии с законодательством и уставом предприятия он издаёт приказы, осуществляет наём и увольнение работников, накладывает на них взыскания и определяет меры поощрения за хорошую работу; • распоряжается имуществом предприятия; • открывает в банках расчётный счёт и распоряжается денежными средствами на счетах. • решает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой клуба, а фи¬нансовые и организационные вопросы, касающиеся использования части прибыли и направлений развития клуба решаются совместно с учредителями фирмы.В обязанности бухгалтера входят: • ведение бухгалтерского и налогового учета фирмы; • начисление и осуществление вы¬платы заработной платы сотрудникам; • подготовка финансовой отчетности совместно с директором фирмы; • составление и сдача налоговой отчетности в фонды РФ и налоговую инспекцию. Администраторы клуба имеют высшее образование по специальности «гостиничный менеджмент». Администратор отвечает полностью за отдых посетителей пейнтбольного клуба, занимаются ежедневной организационной работой.  

Инициатор проекта, контакты


Основатель проекта, принимаю все решения в проекте. Неоконченное высшее (2016г) в РЭУ им.Г.В.Плеханова,Менеджмент,Инновации и Инвестиции. Пройден курс тренингов "Управленческий консалтинг"
Печать

Напишите инициатору проекта на email: Андрей

Инициатор проекта:

Комментарии

- Оставьте комментарий первым