Транспортная компания

14.08.2018
15969
Тип предложенияИнвестиционный проект
Сумма инвестиций 265000 USD
Годовая доходность20 %
Срок окупаемости5 лет +
Срок проекта3 года
Возврат инвестиций20 %
Cтоимость проекта265000 USD
Доля инвестора20 %
Права инвестораДоля от прибыли %
Регион Россия, Приморский край, Владивосток
СфераТранспорт и связь
Александр Худайбергенов
Написать инициатору
Печать

Описание бизнес идеи


Цель проекта.

Создание транспортно-экспедиционной компании с образованием региональных представительств (филиалов, обособленных подразделений), доставка сборных грузов.

Организация комплексного обслуживания мелкотоннажных отправлений потенциальных клиентов, включающих в себя экспедирование, страхование, складские услуги, доставка.

Ориентированность на малый и средний бизнес (ИП, ООО, ОАО, ЗАО), частные лица.

Увеличение доли на рынке транспортно-экспедиционных услуг по мелкотоннажным перевозкам.

Оптимизация рынка перевозок путем расширения и структуризации в лице одной компании.

Полное описание инвестиционного проекта


Стадия развития проекта.

 

Проект предполагает расширение действующего рынка

Деятельность по бизнес-плану

ОКВЭД: 49.4, 49.41, 49.42, 49.41.1, 49.41.2.

Предполагаемый срок начала деятельности

1.03.2019

 

Краткое описание товаров, работ или услуг.

Перевозка грузов специализированными автотранспортными средствами

Перевозка грузов неспециализированными автотранспортными средствами

Деятельность автомобильного грузового транспорта

Услуги по перевозке на автомобильном транспорте, оказываемые при переезде физическим и юридическим лицам

Краткое описание стратегии развития бизнеса

1. Деятельность компании обеспечит достаточным объемом финансовых ресурсов для выплаты процентов инвестору, с сохранением платежеспособности предприятия. Динамика нарастания чистой прибыли позволяет обеспечить планомерное развитие бизнеса в запланированные сроки.

2. Основной источник выплаты процентов — выручка от предоставленных услуг.

3. Все работы, связанные с покупкой и оценкой автотранспорта, планируется производить постепенно, в зависимости от необходимости расширять бизнес и удовлетворять потребности рынка.

4. В марте 2019 года компания начнет функционировать и в январе 2020 года компания выйдет на планируемую мощность.

5. Основная стратегия развития бизнеса – постепенное обеспечение перевозок для торговых предприятий по безналичному расчету, обеспечение эффективных перевозок для частных лиц. В основу старта компании входит заключение договоров с торговыми организациями, что обеспечит постоянную занятость и поток выручки.

Залог, гарантии возврата инвестиций


автопарк в собственности инвестора

Поставщики сырья, сбыт продукции


2.1 Анализ положения дел в отрасли (целевой рынок, клиенты) Целевой рынок приморского края делится на две основные части: Перевозка товаров торговых компаний и перевозка грузов частных лиц. На данный момент на рынок по перевозкам товаров торговых компаний наблюдается дефицит услуг, т.к. 70% мелкотоннажных перевозок осуществляют частные лица, которые не могут обеспечить страхование груза и безналичный расчет. Осуществление перевозок для частных лиц – в основном переезды, осуществляет всего несколько компаний, не давая клиенту особого выбора, фактически без конкуренции. Более подробный анализ предоставлен в отдельном файле.

Дополнительная информация


Стадия проектаБизнес идея
Цель инвестицийСоздание нового предприятия
Рабочие места15
Тип инвестораВсе
Форма инвестицийДолевое участие
РискиВысокие

Сайт проекта


нет

Решение социальных задач


1.5 Социальная эффективность.Создание и расширение рабочих мест по экспоненте – от 3х человек в лице учредителей предприятия, далее обслуживающий персонал – водители, бухгалтеры, юристы, механики, менеджера, IT-специалисты, операторы. К концу 3го года – рабочих мест свыше 100.1.6 Общественная полезность бизнес – проекта. Обеспечение трудовой деятельностью водителей в связи дороговизной грузовых транспортных средств. Страхование перевозки/грузов для потребителей. Обеспечение возможности безналичного расчета для предприятий.

Решение экологических задач


новые авто - снижение вредных выбросов

Команда, компетенция и опыт


Худайбергенов Александр Андреевич Управляющий магазина – 3 года. Менеджер продуктового направления, закупки, ВЭД, товарооборот, аналитика – 5 лет. Высшее. Торговое дело, Коммерция. ДВФУ. Организация, управление и проектирование процессов в области коммерческой деятельности, маркетинга, торговой рекламы, логистики в торговле, товароведения и экспертизы товаров, материально-технического снабжения и сбыта, торгово-посреднической деятельности. Организация любой организационно-правовой формы.Богачёв Алексей Сергеевич Супервайзер отдела логистики торговой компании – 2 года. Среднеспециальное. ВГКК. Коммерция. Организация и проведение коммерческой деятельности в производственных, торговых и сервисных организациях.Дегтярёв Андрей Николаевич Контроль обеспечения и строительства на частных и коммерческих объектах, управление персоналом – 7 лет. Среднеспециальное. Строительство, эксплуатация зданий и сооружений, секретарь референт. Руководящая должность, сметы, финансы, расчеты, управление персоналом.

Инициатор проекта, контакты


Худайбергенов Александр Андреевич, khudajbergenov89@gmail.com, +79147124950

Документы


project_15969.pdf
Печать

Напишите инициатору проекта на email: Александр Худайбергенов

Инициатор проекта: