Живое Пиво "Биргер"

05.12.2015
1869
Тип предложенияИнвестиционный проект
Сумма инвестиций 200000 USD
Годовая доходность50 %
Срок окупаемости3 мес
Срок проекта1 год
Возврат инвестиций1000 %
Cтоимость проекта400000 USD
Доля инвестора50 %
Права инвестораДоля от прибыли %
Регион Россия, Московская область, Серпухов
СфераТорговля, общепит
Александр Рожков
Написать инициатору
Живое Пиво "Биргер"
Печать

Описание бизнес идеи


  Ищу партнера инвестора в уже действующую бизнес единицу, ей 6 лет и это известная, в своем округе - Калужская область, торговая марка.www.beerger.ru. Всё подготовил для текущего старта, уже не мало вложил,- отладил сбыт- обновил узлы и т.д. По сути:Выкупаю рабочий,действующий завод на территории МО Серпухов.       Производительность 20 тон в месяц. Сбыт на 45 тонн- подтвержден письмами намерений. Производственная перспектива до 80 тонн! Для неё есть:- площади более 700м2 Примыкают к Основной площади - подключения более 200КВт-Вода отдельная, подвод на весь объект, по воде есть необходимые заключение см. на сайте Итог - не фильтрованное пивко отличного качества. Себестоимость не более 30 рубл литр. колеблется требует отладки по производственному графику наложенному, с полученными заказами, на сорта продукта+затрат на логистику+расходами на тару и химию(речь идет о том что на первую партию общий расход по затратам несколько выше, чем по второму варочному циклу на 15% Цена реализации от 100р за литр. Прогнозы по продажамот 78 рублей -100% клиентов, минимальные издержки по транспорту от 96 рублей -80% клиентовот 120 рублей -50% клиентовот 140-180 рублей 25% всей базы, транспортное плечо более 150 км/сутки-большие транспортные расходы.Режимы от 120-180 рубл- представляются наиболее трудоемкими, но являются целями/показателями/ориентирами! Прогноз по Выручке от 2 млн-стабильно,при производительности в 20 тонн Затраты по первому месяцу+10 дней - это полный один цикл- на закупку сырья -550 т.р на срок.1-1,5 цикла- ФЗП 130 - 150 т.р(два пивовара2Х50тр+нач производства(технолог)50тр)- химию 30 т.р покупается один раз на 3-7 циклов- логистику  до 100 т.р на цикл- тару 180 т.р на 1-3 цикла(есть местное производство тары)  аренду+эл-во+вода -100т.рИтог от 1080 т.рПо всем статьям будет проведена оптимизация с возможной минимизацией расходов на 20%, на момент пуска. При   возможности инвестировать до 3млн,  согласован выкуп у собственника,по схеме- 2 млн сразу- 1 млн разбит на период до полугодаПо этим причинам я согласовал такую стратегию с собственником  На первый и второй месяц  согласована аренда в пределах стоимости аренды с собственником помещения, с целью:- отладить все текущие процессы и минимизировать инвестиционные риски! При этом уже после первого-второго цикла появляется обязательство по оплате за бизнес в размере от 1млн в месяц. Данное обязательство может быть подписано, а может и нет, в случае если новые участники, то есть я + Инв. видят не возможность выкупа и не целесообразность этих вложений. Окупаемость при вложениях 3 млн  3три -4четыре месяца макс.При этом будут возникать риски по налоговой нагрузке, то есть уходим от них и гашу обязательства перед Вами-это путь наших переговоров и решений. Важен итог - стабильный доход участвующих сторон с перспективой развития.Уверен это хорошее предложение и оно готово приносить доход, я готов потратить часть своей жизни на поддержание и текущее развитие, готов нести ответственность перед Вами. И готов, если Ваши вложения мне позволят и развиваться и достойно развивать потомство, отдавать паритетную часть прибыли.  Проживаю по месту. 

Полное описание инвестиционного проекта


Данная торговая марка раскручена!Её отлично знают в калужской обл. Я же проводил анализ по мск обл, тут множество партнеров с точками по разливному, имею семейное кафе, там уйдет до 25% готовой продукции, у родного брата два магазина по разливному пиву, туда также уйдет до 20-35% готовой продукции, На рынке на данный момент Бум открытия точек риазливного пива, и если предумотрен буджет , на Краны, а он предусмотрен!, то реализация представляется не настолько трудоемкой, то есть пиво берут в чужие магазины если ставим кран свой или четыре крана-по сортам соответственно! К запуску у меня всё готово, нужно выкупить или внести в аренду, я подготовил и нанял нового технолога, с хорошим опытом работы, подготовил резерв по пивоварам, обновил своими средствами узлы, не все,требуются дополнительные обновления, но на производство они не влияют и меняются очень быстро. Все затраты описаны в бюджете.Что касается моего виденья взаимодействия с Инвестором, то я готов рассматривать паритет по прибыли и срок контракта до 5 лет. с возможностью приоритетого выкупа его доли!

Примечание


Важно иметь производственную перспективу, сейчас она 20 тонн по факту, но есть площадь примыкания к основному производству и возможность расширения до 100 тонн. Если при 20 тоннах брутто выручка составляет мин 2млн/р/мес- 3.5 млн/р/мес , то с 100 тоннами продукта -это 10млн /р /мес, заявленная необходимая сумма инвестиций и рассчитана на это расширение!

Залог, гарантии возврата инвестиций


В качестве гарантий возврата, представляю постадийную программу использования инвестиций, основным риском будет сумма до 1,3 млн р- на эту сумму готов написать расписку, по истечению срока-всем участникам этого проекта будет очевидна его рентабельность!

Поставщики сырья, сбыт продукции


Все поставщики отработаны, с ними сотрудничали 6 -последних лет. Все покупатели, ждут начала варки, с многоми подписаны письма о намерениях, но главный документы"договора покупки" - будут подписываться уже в рабочие смены, процесс варки -это 7 дней-20тонн, далее пиво бродит и дображивает, качество того или иного сорта пива напримую может зависеть от покупателя-контактная варка, при наличии буджета на краны - почти каждый магазин разливного пива , с удовольствием будет заказывать отличный и известный продукт

Дополнительная информация


Стадия проектаРабочий бизнес
Цель инвестицийРасширение бизнеса
Рабочие места4
Тип инвестораВсе
Форма инвестицийДолевое участие
РискиНизкие

Сайт проекта


www.beerger.ru.

Решение социальных задач


Продажа кваса собственной рецептуры- отличная репутация Слабоалкогольных напитков превосходного качества-если употреблять в меру - этот продукт полезен

Решение экологических задач


Все отходы производства - не представляют вреда!

Команда, компетенция и опыт


Инициатор - Рожков Александр Сергеевич 2005-2014 Коммерческий директор.ООО «ЛемосЛайн» Функциональные обязанности: управление финансово-экономической деятельностью компании; разработка стратегии развития компании; планирование и построение бизнес-процессов; проведение деловых переговоров и встреч; формирование бюджета; аттестация персонала; антикризисное управление. Разработка и внедрение в экономику предприятия 94 и 44ФЗ.-полное сопровождение этой работы. В подчинении – до 55 человек. (Руководитель среднего звена) Январь 2002 - Март 2005 (3 года и 2 месяца) ООО Лемослайн (Консалтинг, стратегическое развитие) Должностные обязанности и достижения: Поиск и привлечение новых стратегических клиентов, разработка коммерческих предложений, заключение договоров. Определение ценовой политики компании, выявление новых возможностей для развития бизнеса компании, актуализация стратегии компании в соответствии с динамикой рынка. Результаты работы и достижения: Привлечение новых уникальных стратегических клиентов. Актуализация стратегии компании и ценовой политики.Профессиональные навыки: Стратегическое планирование‚ разработка и развитие ключевых заказчиков компании. Поиск‚ привлечение и развитие отношений с новыми заказчиками. Продвижение услуг и продуктов компании в части внедрения бизнес-приложений и консалтинга ключевым заказчикам. Разработка и реализация стратегии по работе с клиентом. Сбор информации о клиенте‚ установление отношений с руководителями подразделений клиента. Создание и руководство командами по работе с клиентом. Составление планов продаж проектов‚ мониторинг мероприятий‚ связанных с клиентом. Участие в планировании маркетинговых целей и мероприятий. Управление действующими продуктами и услугами. Развитие и управление партнерскими отношениями. Дополнительно при собеседовании. Менеджер по развитию компании (Квалифицированный специалист) Январь 1998 - Январь 2002 (4 года) ООО Лемослайн (Консалтинг, стратегическое развитие) Должностные обязанности и достижения: Основные обязанности,функции: Определение концепции развития отдела компании и компании в целом. Реализация стратегии по работе с клиентом. Поиск и привлечение к работе с компанией новых клиентов. Анализ и прогноз деловой надежности потенциальных клиентов, их финансовое и материальное положение. Установление отношений с руководителями подразделений клиента. Заключение договоров с новыми клиентами. Определение в рамках торговой политики особых схем работ с наиболее выгодными клиентами, особенные условия договоров, систему скидок и т.д. Создание и руководство командами по работе с клиентом. Составление планов продаж проектов, мониторинг мероприятий, связанных с клиентом. Участие в планировании маркетинговых целей и мероприятий. а также: - Организация активного поиска и привлечения клиентов. - Ведение переговоров и заключение договоров. - Подготовка технико-коммерческих предложений и исходных данных для расчета эффективности проектов. - Актуализация базы данных клиентов. - Организация работы по сопровождению действующих клиентов. - Участие в разработке маркетинговой стратегии компании и ее реализации.Результаты работы и достижения: Привлечение новых стратегических клиентов. Актуализация стратегии компании и ценовой политики. Продвижение компании на российском рынке. Заключение уникальных договоров.Высшее образование МГАУ-Москва -- Московский государственный агроинженерный университет им. В.П. Горячкина; МИИСП; МИМЭСХ 1999, Факультет/специальность: Тс в апкДополнительное образование Профессора МГУ 2005, Управлением предприятием, внедрение технолоий Есть права категории B и личный автомобиль Есть медицинская книжка • Английский — средний, профессиональная терминология Профессиональные навыки: Достижения: организовал деятельность проектов с «0»; разработал эффективную систему мотивации персонала; разработал и внедрил эффективную систему бюджетирования. увеличил оборот компании на 30% за 2012 г. по сравнению с 2011 г.; уменьшил затраты на 10% за 2012 г. по сравнению с 2011 г. Ключевые навыки - высокая адаптивность к поставленной задачи - сильные аналитические способности - развитый стратегический склад - жизненная мотивированность, умею видеть и достигать цель в приоритетах компании - умею мотивировать окружающих - развитая интуиция Технолог - 28 лет работал технологм в ОАО "Серпухов Хлеб" Прекрасно знает свою специфику, работы с дрожжевыми процессами, семейный! Два пивовара с опытом работы на этом производстве от 6 лет

Инициатор проекта, контакты


На этот проект потратил более 6 месяцев подготовки, поиск и выявления слабых рисковых факторов, выявил те нюансы которые в прошлом не смогли продавцам предприятия стабильно держаться на плаву, я полностью управляю всеми процессами на производстве от планирования циклов пивоварения до замены узлов+расширение производства до 80 тонн.

Документы


project_1869.xlsx
Печать

Напишите инициатору проекта на email: Александр Рожков

Инициатор проекта:

Комментарии

- Оставьте комментарий первым