Торговля, товары, услуги

12.04.2016
9133
Тип предложенияИнвестиционный проект
Сумма инвестиций 30000 USD
Годовая доходность40 %
Срок окупаемости6 мес
Срок проекта1 год
Возврат инвестиций0 %
Cтоимость проекта0 USD
Доля инвестора0 %
Права инвестора
Регион Россия, Челябинская область
СфераДругое, Услуги, сервис
Роман Белецкий
Написать инициатору
Печать
Рейтинг - 4,00

Описание бизнес идеи


В данном проекте описано несколько отраслей для инвестирования, но с возможностью полного взаимодействия между собой, что позволит минимизировать расходы и увеличить прибыль. Способ реализации Проекта разрабатывался в течение одного года, все расходы учтены, риски минимизированы. Суть проекта заключается в создании розничной и оптовой сети нескольких типов товаров, а также услугах и видов работ, которые на данный момент востребованы среди потребителей. 

Наша организация осуществляет деятельность по поставке двух видов техники, расходных материалов, образно разобью их на “все для стоматологии” и “техника”, а также “Решений для бизнеса”. Для развития направлений и увеличения прибыли требуется финансирование проекта.

1. “техника” – входит полный список товаров, аналогично таким магазинам как Эльдорадо, М.Видео и востребованного оборудования для бизнеса. В нашем списке контрагентов отобраны лучшие поставщики. Отбор осуществлялся исходя из цены на товар и надежности поставщика.

2. “Все для стоматологии” – поставка расходных материалов, оборудования, инструмента для стоматологических клиник, с возможным выходом на оптовые продажи. Проанализировав рынок в нашем регионе, цены на товар завышены на 30% - 100% от цен наших оптовых поставщиков. Несмотря на кризис, эта сфера деятельности осталась прибыльной.

3. “Решение для бизнеса”. Сектор b2b действительно поддерживает и приносит приличный доход организации поставщику, но предлагать одну ЖЕЛЕЗКУ (технику) не выгодно, когда есть возможность предложить к ней услугу, которая явно будет не лишней в развитие бизнеса клиента.

Преимущество проекта:

- Начало осуществления проектов возможно с минимальными вложениями;

- Долгосрочные и взаимовыгодные отношения;

- Прибыль некоторых пунктов не зависит от оборотных средств;

- Развитие проекта неограниченно по регионам;

- Возможность окупаемости, с выходом на прибыль уже c первого месяца;

- Каждый проект интегрируется с другими;

- Возможность развития проектов по отдельности.

Цель проекта:

- Развить единую бизнес модель с выходом на большой рынок;

- Выход на крупный рынок оптовых продаж, с прямыми заказами у производителей;

- Переход на производство.

Информацию о способах развития проекта, взаимодействия, оптимизации и автоматизации работ, а также процессе финансирования готов обсудить лично.

Полное описание инвестиционного проекта


Я, Белецкий Роман Наилевич являюсь Генеральным Директором и единственным учредителем ООО “Гарант Качества” (основанной лично в 2015 году) г. Челябинск. Рассмотрю все виды инвестирования в мой проект, вплоть до вступления в учредители с % долей бизнеса, в зависимости от размера инвестиций.

В данном проекте описано несколько отраслей для инвестирования, но с возможностью полного взаимодействия между собой, что позволит минимизировать расходы и увеличить прибыль. Способ реализации Проекта разрабатывался в течение одного года, все расходы учтены, риски минимизированы. Суть проекта заключается в создании розничной и оптовой сети нескольких типов товаров, а также услугах и видов работ, которые на данный момент востребованы среди потребителей. 

Наша организация осуществляет деятельность по поставке двух видов техники, расходных материалов, образно разобью их на “все для стоматологии” и “техника”, а также “Решений для бизнеса”. Для развития направлений и увеличения прибыли требуется финансирование проекта.

1. “техника” – входит полный список товаров, аналогично таким магазинам как Эльдорадо, М.Видео и востребованного оборудования для бизнеса. В нашем списке контрагентов отобраны лучшие поставщики. Отбор осуществлялся исходя из цены на товар и надежности поставщика.

1.1 b2b Осуществление продаж “техники” для бизнеса. Оплата заказчика производится по безналичному расчету (100% предоплата) и поэтому не требует финансирования. Реализацию направления производят квалифицированные сотрудники по привлечению клиентов. Поиск клиентов осуществляется методом холодных звонков и прямых встреч. Расходы идут на оплату труда. Оплата труда оклад + процент с продаж. Уменьшение окладной части возможно осуществить путем повышения процентов с продаж, тем самым увеличивая мотивацию сотрудника к продаже. Развитие направления в других регионах возможно путем реализации Агентской сети, расходы при этом идут на оплату агента за привлеченного клиента + процентная часть для мотивации. В процессе развития реализуем дилерскую сеть.

1.2 Тендер (торги) – Участие в аукционных процедурах. Наша организация принимает участие в электронных аукционах 223 и 44 фз., на государственных и коммерческих площадках. Осуществлять финансирование нужно по выигранным контрактам,  денежные средства будут находиться в обороте около одного месяца. Все условия и решения по выполнению контракт оговариваются до начала торговой процедуры, тем самым дав инвестору прогноз о возможной прибыли и максимальном времени нахождения денежных средств в обороте. Прибыль напрямую зависит от оборотных средств. Средний показатель 10%, максимальный может превысить 100%.

 1.3 b2c – реализация товара для физических лиц. Происходит построение розничной сети, с возможным выходом на все регионы РФ. Начало развития направления произведем с открытия интернет магазина, что даст возможность в последующем времени уменьшить затраты на раскрутку розничных точек, за счет проявления лояльности к клиентам интернет магазина  в регионах РФ.

Расходы на создание интернет магазина от 100 000  и до 600 000 рублей, в зависимости от требуемых решений. Заказ товара осуществляется у оптовых поставщиков, путем отбора минимальной цены на поставляемый товар, а также у сторонних интернет магазинов. Реализуется с помощью автоматизированной программы по сравнению ценовых предложений на аналогичные товары, между всеми оптовыми поставщиками и интернет магазинами. Программа позволяет круглосуточно производить мониторинг цен, с автоматическим добавлением в магазин. Таким образом, для реализации продаж достаточно одного или двух менеджеров осуществляющих оповещение клиента и заказ у поставщика. Стоимость программы 500-700$ или аренда 50-70$ за месяц,  по ее принципу работает много крупных магазинов. Логистику осуществляет транспортная компания, на основании заключенного договора. Транспортная компания удаленно забирает товар у нашего поставщика и поставляет его клиенту, весь процесс будет полностью автоматизированным, контроль происходит удаленно и участия не требует.

Минус каждого магазина состоит в большом кол-ве денежных средств находящихся в постоянном обороте. Потребитель считает правильным оплатить товар при его получении. На этот случай можно организовать скидку, 5% при 100% предоплате за товар, но это будет не самый эффективный метод. При реализации одной тысячи товаров по цене 20 000 рублей за штуку, в обороте сроком на неделю будет 20 миллионов рублей. В случае нехватки оборотных средств, есть выход воспользоваться услугой Овердрафт от банка, поможет покрыть временный кассовый разрыв в обороте денежных средств по счету, т.е. банк даст 20 миллионов рублей находящиеся в обороте, взяв за это комиссию. Накрутка на стоимость товара будет 10-30% от цены поставщика.

Примерная инвестиция структуры составит 500 000 – 1 500 000 в зависимости от необходимой скорости для развития структуры и нужного объема прибыли.

2. “Все для стоматологии” – поставка расходных материалов, оборудования, инструмента для стоматологических клиник, с возможным выходом на оптовые продажи. Проанализировав рынок в нашем регионе, цены на товар завышены на 30% - 100% от цен наших оптовых поставщиков. Несмотря на кризис, эта сфера деятельности осталась прибыльной. Реализация и расходы происходят по принципу п. 1.1 (b2b), 1.2 Тендер (торги).

3. “Решение для бизнеса”. Сектор b2b действительно поддерживает и приносит приличный доход организации поставщику, но предлагать одну ЖЕЛЕЗКУ (технику) не выгодно, когда есть возможность предложить к ней услугу, которая явно будет не лишней в развитие бизнеса клиента.

3.1 Интеграция IT решений для бизнеса – Оптимизация затрат клиента, за счет автоматизация бизнес процессов. К небольшому примеру, если предложить клиенту купить ноутбук, то почему бы не предложить оптимизировать его работу?

Включает анализ, определение наиболее эффективных программно-аппаратных решений, разработку концепции развития систем, поставку, установку и настройку систем, обучение пользователей, выполнение проектов «под ключ», ИТ-аудит и консалтинг, внедрение и сопровождение серверных решений, внедрение комплексных решений для автоматизации бизнеса, внедрение и обслуживание продуктов фирмы "1С", ИТ аутсорсинг, монтаж и обслуживание проводных и беспроводных сетей, видеонаблюдение, внедрение IP телефонии, создание сайтов.

Пример Аутсорсинга: заключаем договор с клиентом на год с фиксированной платой 10 000 рублей в месяц, где по договору мы будем обязаны обслуживать технику клиента, выполнять монтажные работы, и т.д. Цену договора устанавливаем исходя из размера и степени выполненных работ. Этот план взаимодействия выгоден тем, что минимизирует расходы наших клиентов, если в штате их специалист будет получать 20 000 рублей, то заключив договор с нами, они экономят 10 000 рублей. Такие виды услуг можно предлагать и разово.

Пример Решения: Компания клиент переходит или является региональной организацией. Для удобства общения и сотрудничества с другими филиалами, ей будет выгодно построить так называемую внутреннею сеть. Построенная сеть позволит бесплатно общаться между филиалами по телефонной связи “внутри сети” и не только по стационарным телефонам. Это решение предоставляет наша организация, для его реализации понадобится использование одной программы. Помимо удобства общения, клиент будет видеть всю детализацию звонков своих сотрудников. Услугу можно развить в большем направлении, предоставить интеграцию (совместить) с программой (CRM) как  1C. Получаем решение: клиент имеет связь с офисом в других филиалах, как если бы они находились в 10 метрах друг от друга.  При принятии звонка у клиента в 1С высветится вся статистика звонящего, т.е. если звонящий записан в базе 1С как ИВАН ИВАНОВИЧ ВИП КЛИЕНТ, то автоматически высветится его карточка  “ ИВАН ИВАНОВИЧ ВИП КЛИЕНТ ”. Если все сотрудники нашего клиента заняты, то звонок автоматически запомнит система и оповестит сотрудников о вызове от клиента, что даст возможность связаться и принять заказ.

Все решения можно интегрировать в одну сеть, получая в конечном итоге готовый бизнес-процесс, который позволяет экономить время и деньги.

Требуются расходы на поддержание штата и развитие направления за счет ценового предложения, качества оказываемых услуг и рекламы. Оплата сотруднику оклад + процент от продаж. Получение прибыли будет осуществляться на втором или третьем месяце, первый месяц уйдет на подбор технических специалистов и рекламную деятельность. Большой плюс, возможность полной интеграции с п.1 и п.2.

3.2 Сервисный центр по ремонту и обслуживанию техники из п. 1 и п. 2.

Реализация направления и поддержка его на “плову” осуществляется за счет договорных обязательств с заказчиком, участия в тендерных аукционах.

Большой плюс: в случае некачественно поставленного товара клиенту, возможность договориться с нашим поставщиком о ремонте за свой счет, в замен на частичный возврат уплаченных средств за поставленный товар. Итого, хорошая скидка.

При переходе на розничную сеть, данное направление будет неотъемлемой частью.

Преимущество проекта:

- Начало осуществления проектов возможно с минимальными вложениями;

- Долгосрочные и взаимовыгодные отношения;

- Прибыль некоторых пунктов не зависит от оборотных средств;

- Развитие проекта неограниченно по регионам;

- Возможность окупаемости, с выходом на прибыль уже c первого месяца;

- Каждый проект интегрируется с другими;

- Возможность развития проектов по отдельности.

Цель проекта:

- Развить единую бизнес модель с выходом на большой рынок;

- Выход на крупный рынок оптовых продаж, с прямыми заказами у производителей;

- Переход на производство.

Информацию о способах развития проекта, взаимодействия, оптимизации и автоматизации работ, а также процессе финансирования готов обсудить лично.

Дополнительная информация


Стадия проектаСтадия расширения
Цель инвестицийРасширение бизнеса
Рабочие места15
Тип инвестораВсе
Форма инвестицийДолевое участие
РискиНизкие

Команда, компетенция и опыт


Высококвалифицированная команда профессионалов

Инициатор проекта, контакты


Белецкий Роман Наилевич +79043088366

Документы


project_9133.docx
Печать

Напишите инициатору проекта на email: Роман Белецкий

Инициатор проекта:

Комментарии

- Оставьте комментарий первым